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Prem Mehta leitete vor dem Westindia-Zweig an den Niederlassung in Hindustan. Eine strukturierte, disziplinierte, disziplinierte und systemgesteuerte Organisation, so erinnerte sich Mehta, in erinnerte sich, dass sich Lintas erinnerte. Das Ambiente, das Manager erlaubte, ihren besten Zeitpunkt zu ziehen, ohne dass mehrere Einschränkungen (als Überwachungs-Auszubildender) seine Anziehungskraft darauf diskutierten, wie sowohl die Systeme funktionierten: Werkssystem sowie das Lintas-System. Mehta erinnerst er dieser Kultur ist auch in den Genen von Lintas (heute). Mehta findet statt, um auszusetzen, dass er den Beobachtung von Dacunha-Managementstil nutzte. Ich hatte meine eigenen Arbeiten zur Arbeit. Viele ganz eigene Art des Handlings der Firma als Geschäftsführer (1993), und später als Vorsitzender des Verwaltungsrats, stammt von seinen (Dacunha) hohen Qualitäten (was ich getrunken muss). Ich kann niemals seinen Charme oder seinen Charme oder Persönlichkeiten emulieren, hebt Mehta. ...